本網(wǎng)訊 2017年4月9—10日，圣和藥業(yè)一季度營銷工作會議在蘇州陽澄湖瀾廷度假酒店召開，各營銷片區(qū)副總監(jiān)及以上、普藥營銷事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理及以上、以及研究院、供應鏈、銷售支持、公司職能部門負責人及以上百余人參加了會議。
根據(jù)議程安排，9日上午舉行了公司流程管理與IT規(guī)劃咨詢項目啟動會，項目的啟動旨在通過公司與IBM合作的流程管理及IT規(guī)劃，從流程和技術兩個方向入手，進一步優(yōu)化業(yè)務管理流程，構建面向未來的運營管理體系，更好地支撐公司宏偉戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
9日下午，在一季度營銷工作會議上，各片區(qū)、專業(yè)線總監(jiān)進行了業(yè)務匯報，財務部通報了一季度公司整體運營狀況，銷售管理部和人力資源部分別對一季度營銷業(yè)績達成、人力資源現(xiàn)狀作了通報。會議就需要解決、協(xié)調(diào)的問題進行了研討，并提出了具體的解決策略和措施。在聽取片區(qū)匯報時，王董要求，每一位圣和人都應適應時代變遷，擁抱環(huán)境變化，用正確的策略和方法帶領團隊從英雄成長為將軍。公司在組織架構、人力能力結(jié)構以及資源配置方式三個重要方面的變革，希望圣和人能夠盡快適應這些變革并合理調(diào)配身邊資源，做好自己的工作。王董指出，作為一個專業(yè)的醫(yī)藥營銷人員，具備高水平的專業(yè)知識更重要，對藥物安全有效性的充分理解后的傳播和推廣更重要，這才是做好藥品營銷工作的本質(zhì)！
10日，按照片區(qū)、專業(yè)線及業(yè)務對口分組，片區(qū)專業(yè)線、政府事務及大客戶部副總監(jiān)、普藥事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理及以上、供應鏈部門負責人及以上人員做了一季度工作述職匯報，匯報中，大家分別對照各自存在的差距，查找產(chǎn)生差距的原因，對存在的問題作了深刻的剖析，并就完成二季度各項目標做了詳細的工作計劃和方案的匯報。
10日下午，王勇董事長作一季度總結(jié)與二季度工作部署。在分析了一季度工作情況后，王董提出了我們工作的16字方針：準確定位、抓住本質(zhì)、做好規(guī)劃、快速行動。強調(diào)通過203040計劃——即讓圣和人通過20年努力，創(chuàng)造30年的價值，得到40年的價值分享，同時股權激勵讓他們終身衣食無憂——獎勵、鼓勵更多的人成為高績效奮斗者！
會議期間，圣和學院還組織了IBM業(yè)務領先模型培訓、市場分析及財務預算培訓，幫助各級管理人員提升業(yè)務分析、管理方面的能力。
(總經(jīng)辦 徐雪卿)
